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1、杨瑞所遇到的问题是典型的私营企业、民营企业的特色,这样的企业没有发展战略,尤其是处于上升阶段的企业,一直以来积压了各种裙带关系、主管人员权力不到位等问题。老板只重视目前的效益,并不考虑企业未来的发展。这个问题的关键在于该企业的管理层对公司的管理没有应有的重视,没有注重企业的整体发展。
2、如果我是杨瑞,还是在坚守阵地的情况下,我想我会继续做好方案,做事应该有始有终,有些事虽然无法改变,但只要自己付出了努力,也无愧于心。
3、如果我是王经理,我会认真分析杨瑞的报告是否合理,这一点是对下属劳动成果的尊重。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。
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